Gestão de Projecto e PMO
Os processos de negócio estão, cada vez mais, dependentes da execução de projectos de tecnologias de informação. Como tal, é fulcral que estes sejam bem sucedidos.
Gerir projectos tornou-se no dia a dia de muitas empresas mas, para quase todas, esta é ainda uma tarefa complexa, incipiente e pouco eficaz.
Uma média de cerca de 70% de projectos na área das tecnologias de informação, não cumpre os prazos estabelecidos, excede o orçamento ou não está de acordo com as necessidades do negócio. Assim, o risco dos projectos de TI é tido como consideravelmente elevado.
Os motivos apontados para estas falhas são usualmente timelines de projecto pouco razoáveis, requisitos e âmbito mal definidos, má gestão de recursos, falta de comunicação, objectivos pouco claros e falta de liderança.
Nos dias de hoje, a maioria dos departamentos de Tecnologias de Informação, funciona de uma forma orientada a projectos, mas, geralmente, a gestão destes projectos não é uniforme e é levada a cabo por recursos mais especializados em desenvolvimento do que propriamente em Gestão de Projectos.
Na Pessoas e Processos, reconhecemos que os projectos de TI são fulcrais para o desenvolvimento da actividade do Cliente. Por isso, contamos com vários colaboradores com vasta experiência em Gestão de Projecto, alguns com forte componente tecnológica, outros mais virados para iniciativas de reformulação de negócio.
Propomos ajudar as empresas a adoptar uma postura orientada a projectos, através de apoio na mudança, na formação e na própria gestão dos projectos internos, colocando ao dispôr dos nossos clientes os seguintes serviços:
- Implementação de Project Management Office (PMO)
- Implementação de Project Management Office (PMO) Externo - Outsourcing em Gestão de Projecto
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